7月31日上午，集團(tuán)公司召開2025年上半年工作會(huì)議。此次會(huì)議全面梳理上半年工作成果，深度剖析當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)，周密部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司下一階段穩(wěn)健前行筑牢根基、指明方向。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理白維成主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部全體工作人員、各單位負(fù)責(zé)人及職工代表參會(huì)。

會(huì)上，白維成作集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理等多維度，系統(tǒng)回顧上半年取得的階段性成果，同時(shí)直面工作中存在的問題與不足。結(jié)合公司實(shí)際，報(bào)告提出一系列針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措，為后續(xù)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上海芮康公司、建設(shè)工程公司、民意實(shí)業(yè)公司先后匯報(bào)上半年工作完成情況，詳細(xì)闡述下半年工作計(jì)劃，明確具體目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施路徑。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部、董事會(huì)辦公室、黨委辦公室、紀(jì)律檢查室、工會(huì)辦公室依次匯報(bào)工作，各部門緊扣職責(zé)定位，既展現(xiàn)上半年工作實(shí)效，又結(jié)合實(shí)際規(guī)劃下半年工作重點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部深入分析集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過詳實(shí)數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)解讀，從營(yíng)收、利潤(rùn)、成本控制等多方面呈現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，深入剖析影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，為集團(tuán)決策層把握經(jīng)濟(jì)脈搏、調(diào)整發(fā)展策略提供有力支撐。

匯報(bào)結(jié)束后，各單位、部門分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)既肯定各單位、部門上半年工作亮點(diǎn)，也直指需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，并從專業(yè)視角提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議，為各單位、部門改進(jìn)工作方法、提升工作效能提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春梅作了題為《承前啟后鼓干勁奮進(jìn)篤行謀新篇》的重要講話。肯定集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)這些成果離不開全體員工的辛勤付出與團(tuán)結(jié)協(xié)作，并從四個(gè)方面對(duì)下一步工作提出明確要求。

王春梅要求，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各級(jí)干部職工要帶頭攻堅(jiān)，摒棄“等靠要”思想，立足崗位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步培養(yǎng)干部工作能力和擔(dān)當(dāng)精神。二是提升執(zhí)行效能，各單位要將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到周、落實(shí)到人，確保任務(wù)日清月結(jié)，全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓結(jié)果、看實(shí)效。三是凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打破部門壁壘，建立問題共商、資源共享機(jī)制，樹立“一盤棋”思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考，加強(qiáng)協(xié)作，創(chuàng)造效益，杜絕本位主義，弘揚(yáng)“比、學(xué)、趕、超”氛圍，樹立節(jié)約意識(shí)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)共贏。四是嚴(yán)守紀(jì)律底線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)守廉潔從業(yè)規(guī)定，構(gòu)建親清政商關(guān)系，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上，加強(qiáng)自我約束，算好人生賬，走好廉潔路，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，推動(dòng)公司突破生存瓶頸，早日邁向全員共謀發(fā)展道路。并號(hào)召全體員工以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投身工作，愛護(hù)公司，切實(shí)為集團(tuán)發(fā)展辦實(shí)事、求實(shí)效。

白維成在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是搶抓機(jī)遇，保穩(wěn)定。各單位要增強(qiáng)敏銳性，主動(dòng)研判形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)力方向，積極拓展自身業(yè)務(wù)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是真抓改革，保順暢。以釘釘子精神推動(dòng)改革走深走實(shí)，做好新調(diào)整班子成員、職能部室的協(xié)同配合，讓改革成果真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。三是狠抓安全，保平安。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造平安穩(wěn)定的環(huán)境。四是抓住人才，保活力。健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，盤活內(nèi)部人才資源，為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。并指出，下半年工作任務(wù)艱巨，希望集團(tuán)上下黨政工團(tuán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、全力沖刺，堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。